Je kent ze wel, van die mannetjes……! Vol met succesverhalen, alles wat ze aanraken wordt goud. Crisis? Hoe durf jij mij te vragen of ik last heb van de crisis. Alles onder controle bij ons. ’t Is wel een beetje minder, maar ten opzichte van de markt, doen wij het echt goed! Jij ook nog […]
Lees meer...‘Acteurs laten spelen of mensen verbinden’ Als je het reilen en zeilen van organisaties even terugbrengt tot de kern, dan wordt het succes van organisaties altijd bepaald door de mate waarin mensen op het juiste moment en op een gepaste wijze verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen voor zichzelf, anderen, de omstandigheden en de gewenste resultaten. Om deze verantwoordelijkheid te duiden, […]
Lees meer...Waarom moet ‘het oude’ weg…, en is het ‘het nieuwe’ het antwoord? Als iets niet werkt, als resultaten tegenvallen, dan vinden we het vanzelfsprekend dat er iets ‘veranderd’ moet worden. Het moet ‘om’. Het recept voor al onze problemen…, doe mee aan het stoere verandermanagement! Er moet diep worden ingegrepen op het ‘oude’, de vernieuwing, […]
Lees meer...Permanent wendbaar, met ‘4 G leiderschap & ondernemerschap’ Vaste vooronderstellingen Als mens, leider, ondernemer hebben we de neiging om vaste associaties en gedachtes te ontwikkelen bij veel voorkomende gebeurtenissen. Bij- voorbeeld: de crisis is standaard ‘een bedreiging’, een concurrent ‘daar werk je niet mee samen’, een geheel nieuwe markt ‘is erg moeilijk te veroveren’ etc […]
Lees meer...Duurzame of cosmetische verandering, vertragen of versnellen? Als we eenmaal toe zijn aan het doorpakken op een aantal probleemvelden in de organisatie, dan valt het me op hoe vaak we het liefst zo snel mogelijk de chroomverf pakken, zonder de ondergrond zorgvuldig te ontroesten… Liever glans! Liever zo snel mogelijk weer glans! Vooral niet te lang stilstaan bij de oorzaak en […]
Lees meer...