Grip Op Succes®

Grip op succes heeft onze organisatie (Van Lente Systeemintegratie) begeleid bij een belangrijke fase in een reeds lopend transitieproces. Dit voor een aantal belangrijke onderdelen van onze bedrijfsvoering. Kenmerkend voor Grip op succes is haar vermogen tot observeren, scherp prikkelen waar nodig en het bereiken van bereidwilligheid en vervolgens ook commitment van onze MT leden, […]

Waar jij en Het Groenbedrijf stonden (vooraf) De historie van Het Groenbedrijf is nog maar kort (2006-2014). Zij is ontstaan uit een samenvoeging van twee organisaties met twee heel verschillende culturen die beide vooral erg uitvoeringsgericht waren ingesteld. Hierbij waren we vooral gefocust op het vaktechnisch uitvoeren van een opdracht waarbij het proactief meedenken en […]

‘Van traditioneel bejaardenhuis, naar ouderenzorg dienstverlener’. Grip op succes heeft een grote transformatie begeleid van een organisatie in de ouderenzorg, zowel intramuraal als extramuraal. Samen hebben we de intern georiënteerde en weinig concrete visie, strategie en cultuur omgebogen naar een expliciete roadmap met klant- en marktbewustzijn als basis. Een stevige cultuuromslag is in gang gezet: […]

‘Van het functioneel sturen van afdelingen, naar sturing op de belangrijkste zaken’. Vanwege druk op de financiële middelen, de aanstaande drie decentralisaties en de kritische wordende burger & ondernemer heeft Grip op succes de directie begeleid in ‘zaakgericht werken’. Met de directie hebben we bezien hoe de belangrijkste processen, programma’s en projecten professioneler door alle […]

‘Van technisch installatiebedrijf, naar turn key industrieel dienstverlener’. Grip op succes heeft met het MT en projectleiders een aangescherpte visie en strategie ontwikkeld met een duidelijk strategische accentverschuiving. Van een technisch georiënteerde naar een marktgeoriënteerde organisatie (familiebedrijf); in bedrijfstelling en optimalisatie van productielijnen in de food-industrie. We hebben indringend stilgestaan bij de consequenties van deze […]

‘Van pionieren en ondernemerschap, naar gedragen professionele organisatie’. De oprichters, tevens aandeelhouders en directeuren, hebben een stormachtige groei van 200 medewerkers in 10 jaar meegemaakt. Grip op succes heeft deze directie en het regio-management begeleid in het ontwikkelen van een collectieve ambitie, waarmee de organisatie minder vanuit de waan van de dag is gaan opereren. […]

‘Van aannemend bouwbedrijf, naar projectontwikkelende bouwer – belegger’ Strategische herpositionering van een middelgrote bouwer (professioneel familiebedrijf) kort na de bedrijfsopvolging. Transitie met directie, MT, uitvoerders en bedrijfsbureau. Van aannemend bouwbedrijf naar projectontwikkelende bouwer. Van het denken in bouwprojecten naar het kansgericht vormgeven van eigen projectontwikkeling, als antwoord op huisvestingsvraagstukken in de regionale bebouwde omgeving. Het […]