‘Van het functioneel sturen van afdelingen, naar sturing op de belangrijkste zaken’.
Vanwege druk op de financiële middelen, de aanstaande drie decentralisaties en de kritische wordende burger & ondernemer heeft Grip op succes de directie begeleid in ‘zaakgericht werken’. Met de directie hebben we bezien hoe de belangrijkste processen, programma’s en projecten professioneler door alle leidinggevende lagen in de organisatie gemonitord en aangestuurd kunnen worden. De sturing van de eigen afdeling is voorbij, de (concern)directie stuurt samen met teammanagers op de belangrijkste ontwikkelopgaves.
Met behulp van casuïstiek uit de praktijk van alledag hebben we samen een raamwerk van leidende principes vastgesteld voor onderlinge samenwerking, teambuilding, procesverloop, politiek-ambtelijke werkwijze en vernieuwend opdrachtgeverschap. Door inbreng van feedback van eigen klanten hebben we discussies op gang gebracht voor verbeterde samenwerking met ketenpartners buiten de gemeente.
Grip op succes heeft geadviseerd over de gemeentelijke ‘organisatie van de toekomst’, waarbij ketenpartners in het sociale domein en de openbare ruimte steeds meer autonomie krijgen en de ambtelijke organisatie zich ontwikkelt naar een (kleinere) netwerkorganisatie.
Geef een reactie