Mensen hebben eigen belangen en hun eigen vragen ten aanzien van verandering en ontwikkeling. ‘Laat mij lekker in mijn routine’, zegt de één. De andere roept: ‘dit heb ik na een jaar wel gehad!. Heb je een nieuwe uitdagende klus voor me?’. Als medewerkers de noodzaak van verandering kennen (veranderbewustzijn), is dat nog geen garantie […]
Lees meer...Mensen en organisaties hebben onderhoud nodig, net als een wagenpark. Zij maken dag in dag uit veel kilometers. Als gevolg daarvan raken zij soms het spoor bijster of blijven zij in een spoor steken. Soms rijden ze zelfs al een tijdje met een lekke band. Om niet onverwachts langs de weg te komen staan, moeten […]
Lees meer...Als je kunt leven naar ‘wie je bent’, heb je een stuur op je geluk gekregen. We leven in een wereld waarin we denken dat alles maakbaar is. Ik geloof dat de natuur zich maar in beperkte mate laat beïnvloeden. Mensen zijn maximaal ontwikkelbaar, maar wel beperkt tot hun natuurlijke potentieel. Laten we daarom stoppen […]
Lees meer...Zelfinzicht leidt tot Zelfkennis. Zelfkennis leidt tot Zelfbewustzijn. Zelfbewustzijn leidt tot Zelfvertrouwen. Zelfvertrouwen leidt tot Zelfverantwoordelijkheid. Het is in eerste instantie net zoals met afvallen: ‘je moet ’s avonds van het blokje kaas afblijven, terwijl je zoveel lekkere trek hebt’. Ah, nog een stukje dan…, de eerste ontkenning van je goede voornemen. Na enige tijd […]
Lees meer...Managers denken vaak ‘als ik mijn organisatiestructuur, functieprofielen, klantendatabase, overlegstructuur, etc. maar op orde heb, dan krijg ik wel ritme en regelmaat in de tent’. Een organisatie die de markt als uitgangspunt neemt, begrijpt hoe wezenlijk het is om permanent een goed huwelijk tot stand te brengen. Een tijd lang laten medewerkers zich wel in […]
Lees meer...