Grip Op Succes®

‘Psychologiseren leidt tot gebrek aan klantfocus’ De onbekendheid met dit principe maakt dat veel van ons succes nogal toevallig verloopt. Bewust handelen volgens dit principe, zou ondernamen veel eenvoudiger en het zakelijk succes veel voorspelbaarder maken! Als organisatieontwikkellaar & businesscoach mag ik in veel ambitieuze organisaties ontwikkelingsprocessen versnellen. Het valt me indringend op, hoe weinig […]

Voorkom (sociale) blindheid in uw onderneming door de focus op geld! U herkent vast wel het gewoonte denken, waarbij u uzelf wijsmaakt dat de continuïteit van een / uw organisatie wordt bepaald door (meer) omzet en rendement. Meer geld betekent dat u ‘de winkel’ blijkbaar goed onder controle hebt. Dat klanten u goed weten te […]

Het begeleiden van organisaties bij transities en het 1 op 1 begeleiden van ondernemers, directeuren en leidinggevenden bij het realiseren van hun visie op de toekomst, is het ervaringsterrein van Viscaal en Baauw. Uitgangspunt is voor hen daarbij altijd het creëren van doorbraken in het spanningsveld tussen hun huidige realiteit en hun visie op de […]

Vaak een kwestie van je ‘gelijk’ opgegeven! Als wij beter leren communiceren, hebben we deze problemen in onze samenwerking niet en halen we onze omzet veel gemakkelijker! Een ogenschijnlijk logisch en veelgehoord deuntje. Verbetering van communicatie als het probate middel voor alle kwalen! Even een cursusje communicatie voor effectiever gedrag en direct betere resultaten! Gelooft […]

Zuurgraad Zaterdagochtend vroeg…, stortregen, gitzwarte wolken, twee hockey-ouders naast me. Lekker, denk ik…., even rustig wakker worden…. Met het spel van mijn telkens weer voortreffelijk spelende zoon Wessel. ‘t is duidelijk waar die zijn sportieve kwaliteiten van heeft! (over ‘concurreren’ straks meer). Ik ontwaak net iets te snel! Die twee naast me, een net wat […]

Je kent ze wel, van die mannetjes……! Vol met succesverhalen, alles wat ze aanraken wordt goud. Crisis? Hoe durf jij mij te vragen of ik last heb van de crisis. Alles onder controle bij ons. ’t Is wel een beetje minder, maar ten opzichte van de markt, doen wij het echt goed! Jij ook nog […]

‘Acteurs laten spelen of mensen verbinden’ Als je het reilen en zeilen van organisaties even terugbrengt tot de kern, dan wordt het succes van organisaties altijd bepaald door de mate waarin mensen op het juiste moment en op een gepaste wijze verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen voor zichzelf, anderen, de omstandigheden en de gewenste resultaten. Om deze verantwoordelijkheid te duiden, […]

Waarom moet ‘het oude’ weg…, en is het ‘het nieuwe’ het antwoord? Als iets niet werkt, als resultaten tegenvallen, dan vinden we het vanzelfsprekend dat er iets ‘veranderd’ moet worden. Het moet ‘om’. Het recept voor al onze problemen…, doe mee aan het stoere verandermanagement! Er moet diep worden ingegrepen op het ‘oude’, de vernieuwing, […]

Permanent wendbaar, met ‘4 G leiderschap & ondernemerschap’ Vaste vooronderstellingen Als mens, leider, ondernemer hebben we de neiging om vaste associaties en gedachtes te ontwikkelen bij veel voorkomende gebeurtenissen. Bij- voorbeeld: de crisis is standaard ‘een bedreiging’, een concurrent ‘daar werk je niet mee samen’, een geheel nieuwe markt ‘is erg moeilijk te veroveren’ etc […]

Duurzame of cosmetische verandering, vertragen of versnellen? Als we eenmaal toe zijn aan het doorpakken op een aantal probleemvelden in de organisatie,  dan valt het me op hoe vaak we het liefst zo snel mogelijk de chroomverf pakken, zonder de ondergrond zorgvuldig te ontroesten… Liever glans! Liever zo snel mogelijk weer glans! Vooral niet te lang stilstaan bij de oorzaak en […]